Если и есть такая область, в которой презрение Брэнсона к воротилам большого бизнеса полностью оправдано, так это скорость их реакции на перемены. Гуру менеджмента тщетно стремятся найти большие корпорации, стиль работы которых достаточно быстр. В большинстве многонациональных бюрократических структур бестселлерами являются книги по управлению в духе «Обучение слона танцам» и «Когда гиганты учатся танцевать».
Во многих компаниях имеется достаточно большая прослойка бездеятельных управляющих, которые не могут принять решение, даже если от этого зависит их жизнь. Брэнсон показал своим конкурентам, какое значение имеет скорость реакции. Время от времени он демонстрирует сотрудникам, как быстро извлекать преимущества из открывающихся возможностей. В этом он полагается в равной степени как на свою интуиции, так и на аналитическое мышление. Брэнсон создал исключительно короткий алгоритм принятия быстрых решений. Обычный координационный совет отсутствует в его компании.
Комментариев нет:
Отправить комментарий