Ричард Львиное Сердце

У Брэнсона есть замечательная способность облачать все свои действия в рыцарские одежды. Это способствует приданию марке Virgin авторитета. В противостоянии неизмеримо более могущественным силам «большого бизнеса» капитализм в стиле Брэнсона по сравнению с ними выглядит почти безгрешным. Нападая на компании, обладающие господствующими и часто агрессивными позициями на рынке, Virgin  имеет возможность с самого начала получить моральное превосходство, а это именно то, что даёт ей преимущество у потребителей.

Там, где другие ведут ожесточённые коммерческие бои, Брэнсон организовывает крестовые походы, в которых Virgin неизменно оказывается на стороне ангелов. Стратегия основывается на добром имени марки и уверенности общества в способности главы Virgin «поступать правильно» (Брэнсон, что невероятно для бизнесмена, оказался в числе людей, выбранных недавним опросом британской молодежи, как человек, которому они бы доверили «переписать десять заповедей».)

На многих рынках, в которые вошла Virgin, потребители чувствовали, что с ними обращаются несправедливо, но не видели иного выбора. Им просто ничего не оставалось, кроме как согласиться с тем, что их важнейшие интересы не учитываются. Virgin же предлагала альтернативу. По словам одного из руководителей Virgin:

«Если вы решили биться с большими, толстыми и ленивыми бренд-лидерами, предложите покупателям нечто лучшее за те же деньги».

К тому же вы окажетесь на стороне потребителя, и он будет вам за это благодарен.

Величайший дар Брэнсона как бизнесмена — его постоянное стремление взглянуть на свой бизнес с точки зрения потребителя. Когда Брэнсон занялся музыкальным бизнесом в 70-х годах, он представлялся длинноволосым молодым людям крестоносцем их альтернативной культуры.

Учреждая Virgin Direct, компанию по оказанию финансовых услуг, Брэнсон образно выразился, что собирается встряхнуть рынок. По его мнению, это был «грязный бизнес», который нуждался в чистке. Как говорит Брэнсон:

«Имени Virgin доверяют, особенно молодые люди. Слишком уж долго потребителя дурачили компании, ловко скрывавшие свои расходы».

Давид и Голиафы

Ричард Брэнсон сделал карьеру, разыгрывая роль Давида перед Голиафами-конкурентами.

За последние два десятилетия Virgin скрещивала шпагу со многими могущественными компаниями планеты. В 70-х годах студия звукозаписи Virgin выступала против крупных компаний, подобных EMI. Организовав в 80-х годах Virgin Atlantic Airways. Брэнсон добился успеха на крупных авиалиниях наравне с British Airways. В 90-х годах Virgin внедрилась на рынок безалкогольных напитков, вступив в соревнование с гигантами Coca Cola и Pepsi Cola. В области финансов Virgin Direct конкурирует с банками и другими крупномасштабными финансовыми организациями.

Многие бизнесмены, оценив рыночное преимущество более крупных конкурентов, идут на попятный. Брэнсон не таков. Он на самом деле находит удовольствие в том, чтобы пойти ва-банк и попытаться обыграть крупные корпорации. Когда Брэнсон учредил Virgin Cola, один из журналистов отметил:

«У меня создалось впечатление, что дело было не в деньгах, а в перспективе получения превосходства над могущественной корпорацией Coca Cola».

Боэнсон говорит:

«Virgin поддерживает дух соперничества. Нам нравится использовать свой бренд, чтобы вступать в бой с могущественными компаниями. Известны случаи, когда торговая марка стала практически синонимом продаваемого изделия - например, Coca Cola, Kellogg's, Hoover - применяя жесткую рекламу для поддержания своего образа. Многие американские торговые марки поднялись в так называемую эпоху магнатов-разбойников, приведшую в начале XX века к принятию великолепных антимонопольных американских законов»

Стратегия бизнеса

Возможно, Брэнсон никогда не слышал о «пяти силах» Майкла Портера, несмотря на то что книги профессор Гарвардской школы бизнеса вот уже 20 лет включены в обязательное чтение для выпускников школы бизнеса. Если бы он слышал о них, он бы знал, что авиабизнес, рынок колы и рынки финансовых услуг Объединенного Королевства — перечисляем лишь те области, в которых успешно действовала компания Virgin, — это книжные примеры областей, где царит экстремальная конкуренция, где труднее всего преуспеть и которых потому следует по возможности избегать. (На вопрос, как стать миллионером, Брэнсон отвечает: вы начинаете как миллиардер, а потом учреждаете авиакомпанию.) Это могло бы лишить нас наиболее яркой и динамичной империи бизнеса, которую когда-либо видел мир.

С другой стороны, реакция Брэнсона на слово  «невозможно» обычно заключается в том, что он непременно бросается в бой. Возможно, анализ Портера только вдохновил бы его. Брэнсон имеет такой успех, потому что не читает учебников. (Многие приёмы, которые он применил в 60-х годах, сейчас считаются универсальными средствами менеджмента XXI века.)

Будущий промышленный магнат

Первые бизнес-авантюры Брэнсона начал ещё в школе. Вместе с Ником Пауэллом, другом детства и партнёром по бизнесу, юный Брэнсон сначала занимался разведением птиц, а затем — выращиванием рождественских ёлок. Оба этих начинания потерпели неудачу.

Его первый настоящий бизнес — журнал под названием Student, учрежденный, когда ему было всего лишь 16 лет — также не имел особенного успеха. Но потом что-то произошло (и с тех пор продолжает происходить). С нулевым знанием поп-музыки. Брэнсон ухватился за идею создать компанию звукозаписи с почтовой рассылкой и опубликовал объявление в собственном журнале.

Шёл 1969 год, и Лондон созрел для музыкальных рассылок. Юный предприниматель обнаружил это, когда в почтовом ящике начали появляться первые чеки. Бизнес сдвинулся с мёртвой точки, Ричард Брэнсон оторвался от земли. Однако забастовка почтовых служащих поставила крест на заказах и рассылках, заставив его искать новые пути развития бизнеса. Интуиция не подвела его. В 1971 году Брэнсон открыл свой первый магазин звукозаписей на Оксфорд-стрит.

Схватка с таможней и акцизом Её Величества научила Брэнсона придерживаться буквы закона и понимать ценность хороших юрисконсультов и финансовых консультантов, что с тех пор не раз сослужило ему добрую службу. Молодой предприниматель обнаружил лазейку в системе налогов. Записи, предназначавшиеся для экспорта, не подвергались налогу. Но представители таможни не проверяли, какие альбомы подвергались перевозке. Было слишком заманчиво отправлять никчемный старый ассортимент в Европу и продавать новую продукцию в Объединенном Королевстве, не платя за это никаких налогов. Когда обман был раскрыт. Брэнсона арестовали и пригрозили ему судебным преследованием — угроза исчезла только тогда, когда он согласился выплатить деньги, которые задолжал.

От магазина по продаже записей Virgin Брэнсон перешёл к созданию собственной студии звукозаписи, создав весьма успешный лейбл. Одним из первых артистов, подписавших с ним контракт, был Майк Олдфилд, чей альбом «Tubular Bells» оставался в чартах Великобритании в течение последующих десяти лет. Доходы от «Tubular Bells» легли в основу империи Virgin.

В 1980-е годы лейбл Virgin стал ассоциироваться с творчеством молодых радикальных музыкантов. Кроме группы «Sex Pistols», в 1982 году Virgin раскрыла Бой Джорджа и «Culture Club». Огромные доходы от звукозаписи позволили Брэнсону впервые серьёзно задуматься о построении собственной бизнес-империи.

К 1984 году Virgin в буквальном смысле слова воспарила над землёй. Брэнсон перешёл от поп-музыки к трансатлантическим перелётам, запустив Virgin Atlantic Airways. Год спустя группа Virgin, исключая авиалинии, появилась на Лондонском биржевом рынке. Но крах 1987 года и последовавшие за ним опасения по поводу состояния финансового сообщества вынудили Брэнсона предпринять экстраординарный шаг — вернуть компанию в частное владение.

Сегодня империя Virgin охватывает воздушные путешествия, праздники, одежду, звукозаписывающие студии, безалкогольные напитки, радио... список можно продолжать до бесконечности. Но как же Ричарду Брэнсону удалось обойти самых свирепых конкурентов в Британии и Америке и создать едва ли не самый могущественный бренд в мире?

Ранние годы Ричарда Брэнсона

Ричард Чарльз Николас Брэнсон родился 18 июля 1950 года. К моменту появления малыша Ричарда его отец Эдвард Брэнсон и мать Ив Брэнсон поселились в тихой деревне Шемли Грин. Поскольку Тэд Брэнсон только недавно получил квалификацию адвоката, с деньгами было туго, и семья снимала ветхий дом за 12 шиллингов в неделю.

Его официальное образование было традиционным и началось в подготовительной школе Скейтклиффа. Юный Брэнсон с трудом, только после занятий с репетитором, попал в частную школу в Стоуве. Прекрасное классическое британское образование не пошло ему на пользу, однако этот опыт имел весьма существенное значение для его будущей карьеры.

В ранние годы уже стали очевидными склонности Брэнсона. Мальчик смог попасть в частную школу только после специальной подготовки к вступительному экзамену. Впоследствии он три раза провалил математику. Притом он не сомневался, что сможет лучше управлять школой, чем те, кто этим занимается. Он написал директору записку, обрисовав свои предложения. В частности: позволить старшеклассникам выпивать две пинты пива в день.

Но Брэнсон так и не поступил в старшую школу. Он ушёл из школы в шестнадцать, с головой, полной грандиозных идей. Ещё тогда директор школы отмечал, что Брэнсон закончит либо как миллионер, либо как рабочий на задворках. Остальное, как говорят, история (хотя на деле она была очень близка к обоим исходам).

Четверть века спустя Брэнсон стал уже известен всему миру. Процветающий пират бизнеса, встряхнувший гигантов колы, искатель приключений, побивший трансатлантический рекорд скорости; отважный воздухоплаватель; Давид, бросивший вызов Голиафу в лице британских авиалиний — и победивший. Но всё могло бы быть совершенно иначе.

Корпоративная рок-звезда

Брэнсон — не просто удачливый бизнесмен. Он принадлежит к новой породе антрепренеров, чья скандальная известность и постоянные чудачества демонстрируют, что у них больше общего с рок-звёздами, чем с «белыми воротничками», населяющими мир бизнеса.

Наряду с Анитой Роддик, Биллом Гейтсом и Тэдом Тернером Брэнсон стал своего рода идолом в мире большого бизнеса. Его можно отнести к новому поколению бизнес-лидеров, чья альтернативная философия является неотъемлемой частью привлекательности бренда Virgin.

Брэнсон сознательно нацеливается на рынки, на которых покупателя последовательно обдирают или плохо обслуживают, и его расчёт верен, а исход соревнования благоприятен. Ему доставляет наслаждение выставлять Virgin в виде нахального уличного пса, который, получив трепку, удирает, хватая большой бизнес за пятки. Никто не сможет сыграть в пьесе «Большой бизнес» Давида против Голиафа лучше, чем Ричард Брэнсон. Подобная стратегия маркетинга привлекает миллионы людей.

Где бы она ни появлялась, эмблема Virgin всегда находит своих клиентов. Сам Брэнсон — длинноволосый тип с зубастым оскалом и склонностью к эпатажу — так же известен, как и его компания. Пожалуй, он более известен, чем многие рок-звёзды, которым он помогал раскрутиться. (Говоря языком бизнеса, Брэнсон лично отвечает за основную часть интеллектуальной собственности компании.)

Как бы вы к нему ни относились. Брэнсон является одним из наиболее успешных бизнесменов на планете. Но его влияние и популярность распространяются далеко за пределы делового мира. Среди промышленных магнатов бизнеса он выделяется не только как успешный предприниматель, но и как искатель приключений. Вклад Брэнсона в Книгу рекордов Гиннесса включает самое быстрое пересечение Атлантики на яхте Virgin Atlantic Challenger и несколько попыток облететь землю на воздушном шаре.

Вместе с тем Брэнсон умудрился внушить любовь к себе британской публики таким способом, который не использовал до этого ни один другой предприниматель. Он боролся за то, чтобы Национальная лотерея стала предприятием, приносящим не личную выгоду, а доходы в стоящие дела; он возглавил правительственную кампанию по охране окружающей среды и выпустил презервативы Mates, чтобы поднять уровень осознания опасности СПИДа в обществе. Его фотографии появляются на первых страницах национальной прессы и телевидения почти так же часто, как фото членов королевской семьи.

Всё же, несмотря на то что он — миллиардер, имеющий собственный остров в Карибском море, Брэнсон каким-то образом умудряется оставаться обычным человеком. В отличие от других знаменитостей он сумел отстоять в глазах общественности своё право на уединение. Мы видим Брэнсона только тогда, когда он сам этого хочет. Он почти с равным успехом избегает негативных отзывов в обществе и создаёт позитивный образ компании.

Он сумел сохранить завесу тайны вокруг внутренних разработок своей финансовой империи. В 1986 году Брэнсон разместил бизнес Virgin на Лондонской фондовой бирже только для того, чтобы вскоре выкупить его обратно, потому что ему не понравились ограничения, которые повлёк за собой этот шаг. (Крушение биржевого рынка в 1987 году лишило компанию миллионов фунтов, упрочив его недоверие к деятельности инвестиционных обществ Уолл-стрит и побудив его снова взять контроль в свои руки).

Возвращение компании в частное владение позволило Брэнсону утаить её внутренние разработки от посторонних взглядов. Оно дало ему возможность создать уникальную бизнес-империю. В отличие от традиционной модели — группы дочерних компаний и филиалов, отчитывающихся перед компанией-держателем, — Virgin является по сути раздробленной империей: мириады свободных бизнесов, объединённых маркой Virgin, многие из которых — совместные предприятия с посторонними вкладчиками; разветвлённая рабочая сеть, которая, кажется, не имеет ничего общего с головной компанией, за исключением имени. Только Ричард Брэнсон и горстка его старших помощников имеют полное представление обо всей структуре. Большинство из них фактически неизвестны публике. Однако сам председатель является при этом неотъемлемой частью марки Virgin.

В этом есть нечто парадоксальное. Брэнсона как общественного деятеля мгновенно узнают миллионы людей. Он - приветливое, доброе лицо бизнеса. Человек, сделавший карьеру в большом бизнесе с нуля; человек, предпочитающий пёстрые свитера традиционным костюмам и галстукам. Но Брэнсон как частное лицо намного менее известен. Можно предположить, что есть два Ричарда Брэнсона: защитник прав потребителей. известный миллионам, и делец, известный только своим партнёрам по бизнесу.

Согласно Тиму Джексону, автору неофициальной биографии Брэнсона «Король Virgin», девизом Брэнсона должны были стать слова: «Искусство состоит в маскировке мастерства». Это — сущность управленческого стиля Брэнсона и краеугольный камень империи Virgin.

Универсальный бренд Virgin

На сегодняшний день величайшим коммерческим достижением Брэнсона является создание того, что бесспорно можно назвать первым мировым универсальным брендом. Другие известные имена стали синонимами изделий, которые они украшают, например Coca-Cola или Levis Straus. Но только Virgin стоит выше товаров, которые продаёт.

Всё же, несмотря на ее огромный успех, Брэнсону хочется заставить нас поверить в то, что у него ничего заранее спланировано не было. Он создаёт впечатление, что феномен Virgin - одна из случайностей, которые время от времени происходят со всеми. Это - часть мистификации Брэнсона. Он рассказывает о начале своего бизнеса так, как будто это было проще простого:

«Когда мы придумали название Virgin вместо Slipped Disc" Records для нашей звукозаписывающей компании зимой 1969 года, ко мне в голову закралась смутная идея, что название должно быть привлекательным и приемлемым для множества других изделий для молодёжи». «Было бы интересно проследить успех компании, если бы мы назвали ее Slipped Disc Records. Хотя Slipped Disc Condoms могла бы и не иметь успеха».

Комментарий, типичный для человека, для которого вся жизнь — приключение.

Искренний критик школ бизнеса и теории менеджмента, Брэнсон очень обычным человеком с улицы (несмотря на своё почтенное буржуазное происхождение). Он - мальчик-с-пальчик, который перехитрил великана. Его история о том, как появилась знаменитая эмблема Virgin, очень типична. По его словам, в Virgin так происходит буквально всё:

«Когда Virgin Records стала успешной, мы просто продолжали следовать нашей интуиции. Изначально музыка отражала эпоху хиппи, и наша эмблема в виде обнаженной женщины в точности это передавала. Затем, когда пришли панки, мы почувствовали, что нуждаемся в новой эмблеме... Вместо того чтобы тратить состояние, выходя на рынок с новым образом, я решил обсудить это с нашим графическим дизайнером и объяснить, чего бы нам хотелось. Он бросил на пол набросок - теперь всемирно известный логотип Virgin, - который я, к счастью, поднял».

Небрежно сказано, но за словами скрывается необыкновенное мышление бизнесмена, который переделывает бизнес так, чтобы он всегда соответствовал своему времени.

Феномен Брэнсона

В современном мире бизнеса Ричард Брэнсон — аномалия. В эпоху стратегов он — оппортунист. Его компания Virgin Group представляет собой поистине феномен бизнеса. Никогда раньше отдельная марка не охватывала столь успешно такой разнообразной сферы товаров и услуг. Характерный красный с белым логотип Virgin кажется таким же растяжимым, как презервативы Mates — одно из изделий, которые она продвигает. Основная заслуга Брэнсона — именно в создании универсального бренда.

Персонаж фильма «Четыре свадьбы и одни похороны» шутит, что его друг, должно быть, самый богатый человек в Британии, но тот возражает:

«Конечно нет. Есть ещё королева. И у этого типа Брэнсона дела идут чертовски хорошо».

У самого известного предпринимателя Британии Брэнсона дела идут «чертовски хорошо» уже более трех десятилетий. Он начал свой первый бизнес в возрасте 16 лет и в 24 уже был миллионером. Сейчас, когда ему за 50. Брэнсон регулярно входит в список богатейших людей мира журнала Forbes.

Его состояние оценивается в 3 млрд долларов, но точную оценку дать сложно, поскольку его компании — частные, постоянно делящиеся и множащиеся, контролируются рядом офшорных трестов — абсолютно легальных и честных, но в которых легко запутаться.

Сегодня Брэнсон — движущая сила в центре паутины, состоящей из более 200 компаний, в которых работают более 30 ООО человек по всему миру. Его коммерческие интересы охватывают путешествия, отели, потребительские товары, компьютерные игры, музыку и авиалинии. Существуют даже пенсионная и инвестиционная системы Virgin.

Но финансовые услуги — нечто совсем иное, нежели молодая звукозаписывающая компания, которая помогла открыть панк на музыкальной карте 80-х, начиная с весьма спорной группы «Sex Pistols». Всё в ее записях предполагало бунт — включая интерпретацию «Sex Pistols» гимна Британии «Боже, храни королеву», но для Брэнсона она была краеугольным камнем для достижения своих целей.

К тому времени Virgin уже завоевала уважение поколения хиппи альбомом «Tubular Bells» молодого неизвестного певца Майка Олдфилда. Таким образом, Брэнсон создал новый сплав бунтарства и бизнеса — и вывел уникальную теорию бренда. Теперь он просто иногда повторяет свой рецепт.

И все же Брэнсон — больше, чем просто бизнесмен. Он — популярная общественная фигура, которой одинаково восхищаются и старшее поколение, и современные молодые люди, принадлежащий к поколению бизнес-лидеров, выросших ещё в 60-е, он был «хиппи-капиталистом». К этому он добавил репутацию искателя приключений, установив новый мировой рекорд по пересечению Атлантики и чуть не погибнув при попытке совершить кругосветное путешествие на воздушном шаре.

Его отчаянная храбрость вне деловой жизни равна дерзости его выходок. Он несколько раз использовал марку Virgin, чтобы открыть огонь по агрессивным лидерам рынка и встряхнуть сперва большие звукозаписывающие компании, затем авиалинии, а совсем недавно — компании, выпускающие безалкогольные напитки, и рынок финансовых услуг. Несколько раз эти коммерческие приключения почти доводили его компанию до банкротства. Но с их помощью он завоевал любовь и симпатии сперва британцев, а затем и всего мира.

Однако популярный имидж даёт неверное предвление о Брэнсоне. Несмотря на свое богатство, он не умеряет своих коммерческих амбиций. Временами кажется, что он создает новые предприятия почти ежедневно. Один биограф назвал его «безжалостным амбициозным трудоголиком».

Брэнсон заявляет, что деятельность Virgin начиналась в городской телефонной будке, при уставном капитале меньше той суммы, которую большинство людей с удовольствием просадили бы за один вечер в ресторане. Он окружен мифами и анекдотами. Тем не менее бизнесмен и мастер создания брендов, истинный Брэнсон остается скрытым oт общественного мнения.

Всему своё время

Брэнсону неплохо удается выставлять Virgin в качестве аутсайдера (хотя Virgin является крупной независимой компанией, даже если рассматривать её как конгломерат предприятий). Трудно думать плохо о человеке, который бросает вызов более крупным компаниям, чем его собственная.

Спортивным болельщикам известно, что аутсайдер часто привлекает на свою сторону независимых обозревателей. Нечто подобное, кажется, происходит и в бизнесе. Представление о Virgin как о храбром малыше в мире бандитов и хулиганов имеет важные психологические преимущества. Это хорошо работает по отношению к потребителям, в особенности тем, которые чувствуют себя обделенными вниманием, или тем, которые были обмануты в прошлом. Их привлекает решительный стиль поведения ребёнка, готового противостоять забиякам. Сторонние наблюдатели не могут не аплодировать смелости Virgin, видя, как маленький нахальный выскочка получает превосходство над могущественными многонациональными компаниями.

Эта стратегия положительно сказывается и на мотивации работников Virgin, которые полагают, что принимают участие в некой эпической бите, где Virgin, как аутсайдеру, нечего терять. В то же время один вид «горластого хиппи», подобного Брэнсону, почти гарантированно приводит конкурентов в ярость, вынуждая их совершать ошибки.

Брэнсон получает огромное удовольствие, встречая препятствия на своём пути, и наслаждается, совершая то что, по мнению экспертов, является невыполнимым. В сочетании с возможностью нанести удар самодовольным лидерам рынка трудности выглядят для него вдвойне привлекательно.

Когда руководитель Coca Cola хвастался, что «кто бы ни пытался продублировать наши изделия, без нашей масштабной структуры и невероятной системы маркетинга он потерпит провал», - Брэнсон не смог удержаться от такой попытки.

Брэнсон также обладает развитой интуицией. По поводу своего решения войти в бизнес авиалиний в 1984 году он заявил следующее:

«Это был шаг, который любой, включая моих ближайших друзей, назвал бы сумасшедшим. Но это была именно та сфера, в которую, я это чувствовал, мы сможем внести что-то новое».

Железная рука в бархатной перчатке

Несмотря на всё его очарование, есть множество людей, которые говорят, что с Брэнсоном совсем не так приятно иметь дело, как это может показаться. Наивно было бы думать по-другому. Любому, рассматривающему возможность деловых отношений с Virgin следует задаться несколькими простыми и достаточно очевидными вопросами.

Например, не тот ли это Ричард Брэнсон, который в течение трёх десятилетий остаётся непревзойдённым лидером одной из самых известных в мире компаний и до сих пор владеет её 50%? Тот ли это Ричард Брэнсон, который отобрал рыночные акции у некоторых наиболее агрессивных компаний?

Никому не удастся переиграть Брэнсона без жесткого подхода к ведению переговоров.

Когда молодой адвокат Рэндолф Филдс подал Брэнсону идею о Virgin Atlantic Airways, было оговорено, что каждый из них будут владеть половиной авиалинии. Однако во время переговоров, предваряющих внедрение авиалинии, Брэнсон вынудил Филдса согласиться на 25%; позднее, в том же году, Филдс был вынужден оставить должность главы Virgin Atlantic. Годом позже Брэнсон выкупил долю Филдса за 1 млн фунтов стерлингов. Когда Брэнсон знает, что находится на лучших позициях, он использует свои преимущества до конца. Это и есть бизнес. Тем, кто считает Virgin благотворительным учреждением, следует ещё раз хорошенько это обдумать.

Сэр Ричард Брэнсон

Почти 11 лет назад, 30 марта 2000 года просто Ричард Брэнсон стал сэром Ричардом Брэнсоном. Внесённый в ежегодный Почётный список "за вклад в развитие предпринимательства", Брэнсон в первый раз надел деловой костюм на церемонию своего посвящение в Букингемском дворце. Респектабельность, конечно, привлекательна. Но он решительно воздержался от соблазна присоединиться к высшему сословию.  Любитель вечеринок Брэнсон с типичным размахом  отметил своё рыцарство, устроив приём для остальных 250 получивших рыцарское звание в тот же день. На вопрос, каково ему быть "сэром Ричардом", Брэнсон ответил:

"Потрясающе. Хотя немного странно спать с леди".

Основные таланты Virgin

Несколько лет назад Брэнсон, обратился к теории бизнеса и идеям Гэри Хэмела и С.К. Прахалада в частности, определил четыре основные способности Virgin. Это:

• способность находить подходящие возможности для роста
• способность быстро двигаться
• готовность делегировать текущее руководство и контроль менеджерам относительно небольших рабочих групп (даже несмотря на то, что авиалиния насчитывает шеститысячный персонал, Брэнсону нравится думать, что «сохранилась дружная команда и неформальные отношения»)
• способность создавать эффективные совместные предприятия и руководить ими

Другие предполагают, что основная способность Брэнсона — это способность побуждать людей к действию. Некоторые, правда, указывают на его непреклонную и подчас жесткую манеру вести переговоры. Внимательный анализ показывает, что феномен Брэнсона может быть сведен к нескольким основным принципам, которые способны обострить проницательность любою менеджера. Но это не значит, что данную формулу можно продублировать. Как показывает анализ чтобы вести бизнес путем Брэнсона, надо самому быть поистине необычной личностью. Вопрос в том, есть ли у вас то, что необходимо, чтобы быть Ричардом Брэнсоном?

Бизнес-секреты с Ричардом Брэнсоном

Совсем недавно российский предприниматель Олег Тиньков отдыхал на острове Некар с Ричардом Брэнсоном. Отдых оказался весьма продуктивным и вылился в очередную серию «Бизнес-секретов». Ричард уже много рассказывал о своей личной жизни и о бизнесе в своих книгах, но тем не менее в интервью Вы узнаете много нового.  Ричард как всегда был в прекрасном настроении и «Бизнес-секреты» получились очень открытыми и честными. В общем, смотрите сами:

Нравится ли вам 1 апреля? Virgin в своих шутках достиг Марса…

Google всегда была амбициозной компанией. Достаточно только вспомнить одну из их историй о WiFi 2.0 и Вы поймёте, что я имею ввиду. Я был не очень удивлен, когда в январе 2008 года Larry Page объявил, что они будут вместе работать с сэром Ричардом Брэнсоном. Тем более? Ричард Брэнсон уже сообщал,  что Virgin планирует активно использовать Веб для "озеленения" империи. "Это увлекательный проект", сказал мистер Брэнсон позже". Ларри Пэйдж также надеется выделить деньги для разработки возобновляемой энергии, и это сфера, в которой мы определенно будем сотрудничать". Проект был назван Virgle. К счастью домен Virgle.com еще не был зарегистрирован, и Борис успел занять домен.

Ларри Пейдж объяснил, что так гарантируется выживание человеческой расы. Колонизация новой планеты — это защита от возможных катастроф, которые постоянно предсказывают экологи. Если проблемы с нашей планетой будут очень серьезными, освоение Марса станет отличным вариантом.

В конце марта 2008 года Ричард Брэнсон собственноручно в 12 часов дня написал заметку на официальном блоге Google, говоря:

"В моей жизни было много увлекательных приключений и я пускался во многие амбициозные и рискованные начинания в бизнесе. Сегодня я с удовольствием объявляю о Virgle Inc, объединении Virgin Group и Google, которые считаются самыми инновационными компаниями в мире. И цель Virgle проста: создание постоянного поселения людей на Марсе."

Парни из Google посчитали шутку милой. По крайней мере одному служащему пришлось работать над этим проектом неделю, обсуждая далеко идущие планы, которые были ими намечены. Это привело к тому, что один из команды сказал:

"В ближайшие годы мы отправим наверх серию космических кораблей со всем необходимым для создания первых марсианских колоний. Первых людей прибывших на Марс будут называть пионерами-Virgle и я неприменимо буду среди них."

Что ж, шутка удалась... Но стоит помнить, что от этих двух компаний изменивших мир стоит ожидать чего угодно и, быть может, в 2016 году на Марсе на самом деле появиться первая за всю историю колония Virgle.